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2019-09-17 18:03 贵州-贵阳
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在过去的40年间,企业的薪酬制度经历了由柔性到刚性的变化,以职位和工作价值来评判薪酬的高低一度成为薪酬评判的主要标准。首先要建立完善的薪酬结构,薪酬管理的目的在于用经济杠杆的作用来调整员工的工作积极性,内部薪酬原则是一种非经济性补偿原则,不管企业员工地位职级的高低,要想留住员工就必须能够从心理上和情感方面认同现在的工作环境;其次是建立灵活的奖励机制和福利保险制度,灵活的奖励金制度不仅真正的能够起到激励员工的作用,而且能够让员工更有成就感。在福利方面,员工的福利制度也与员工的绩效挂钩,其目的在于激励员工力争上游,从体制上杜绝福利档次的差距;最后是实行公开化的薪酬支付制度,让更多的人参与到其中体会到薪酬激励制度的有效性。
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在过去的40年间,企业的薪酬制度经历了由柔性到刚性的变化,以职位和工作价值来评判薪酬的高低一度成为薪酬评判的主要标准。首先要建立完善的薪酬结构,薪酬管理的目的在于用经济杠杆的作用来调整员工的工作积极性,内部薪酬原则是一种非经济性补偿原则,不管企业员工地位职级的高低,要想留住员工就必须能够从心理上和情感方面认同现在的工作环境;其次是建立灵活的奖励机制和福利保险制度,灵活的奖励金制度不仅真正的能够起到激励员工的作用,而且能够让员工更有成就感。在福利方面,员工的福利制度也与员工的绩效挂钩,其目的在于激励员工力争上游,从体制上杜绝福利档次的差距;最后是实行公开化的薪酬支付制度,让更多的人参与到其中体会到薪酬激励制度的有效性。

在过去的40年间,企业的薪酬制度经历了由柔性到刚性的变化,以职位和工作价值来评判薪酬的高低一度成为薪酬评判的主要标准。首先要建立完善的薪酬结构,薪酬管理的目的在于用经济杠杆的作用来调整员工的工作积极性,内部薪酬原则是一种非经济性补偿原则,不管企业员工地位职级的高低,要想留住员工就必须能够从心理上和情感方面认同现在的工作环境;其次是建立灵活的奖励机制和福利保险制度,灵活的奖励金制度不仅真正的能够起到激励员工的作用,而且能够让员工更有成就感。在福利方面,员工的福利制度也与员工的绩效挂钩,其目的在于激励员工力争上游,从体制上杜绝福利档次的差距;最后是实行公开化的薪酬支付制度,让更多的人参与到其中体会到薪酬激励制度的有效性。
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